Elon Musk 在 𝕏 的產品運送方式： • 超扁平的組織結構，個人擁有巨大的自主權——工程師擁有真正的所有權和行動自由。 • 一週內建成 → 發送——速度是不可妥協的；原型迅速轉變為實際功能。 • Elon 每週與幾乎所有工程師進行回顧：最多 1-2 張幻燈片，快速反饋，直接決策。 與像 Meta 這樣的傳統大型科技公司形成對比，批准過程往往需要幾個月（或更長時間）經過層層官僚。 在 X：從想法到推出通常只需一週。 底線：“他給人們很多自由”——信任他們去執行，但期望快速結果，並通過直接、高速的反饋循環讓每個人負責。