Come Elon Musk spedisce i prodotti su 𝕏: • Organizzazione ultra-piatta con enorme agenzia individuale — gli ingegneri hanno reale proprietà e libertà di agire. • Costruiscilo in una settimana → spedisci — la velocità è non negoziabile; i prototipi si trasformano rapidamente in funzionalità attive. • Elon conduce revisioni settimanali con praticamente ogni ingegnere: massimo 1-2 diapositive, feedback fulmineo, decisioni dirette. A confronto con le legacy Big Tech come Meta, dove le approvazioni si prolungavano per mesi (o più) attraverso strati di burocrazia. Su X: spesso solo una settimana dall'idea al lancio. In sintesi: “Dà alle persone molta corda” — si fida di loro per andare avanti, ma si aspetta risultati rapidi e tiene tutti responsabili attraverso loop diretti e ad alta velocità.